Книга И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ол...

Рік випуску: 2004
Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге
Жанр: Підручники
Издательство: Омега-Л
Формат: PDF
Качество: Текст добре читається. Картинки чорно^-білі.
Количество сторінок: 405

Описание: У навчальному посібнику системно розглянутий комплекс вопросов, у сукупності складових сутність порівняно нової для России синтетичної дисципліни - "керування проектами" (Project Management). Освещени всі елементи керування проектами, представлені в чотирьох частях: - знайомство з миром керування проектами; - розробка проекта; - функції керування проектами; - підсистеми керування проектами. Широко використані методологічні прийоми, що забезпечують ефективне усвоение читачами матеріалів: приклади із практики, вправи, тести, анализ ситуацій і ін. В кінці кожної глави даються резюме, контрольні питання й завдання, а также список літератури. Для студентів вузів, викладачів і практичних працівників в області экономики й менеджменту.
Зміст: Предисловие ЧАСТЬ I. ЗНАЙОМСТВО З МИРОМ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ глава 1. КОНЦЕПЦІЯ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ 1.1. Що таке проект і керування проектами 1.2. Навіщо потрібно управляти проектами 1.3. Взаємозв'язок керування проектами й керування інвестиціями 1.4. Взаємозв'язок керування проектами й функціональним менеджментом 1.5. Передумови розвитку методів керування проектами/економікою 1.6. Перспективи розвитку керування проектами 1.7.Перехід до проектного управлени: завдання й етапи рішення глава 2. ОСНОВИ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ 2.1. Класифікація базових понять керування проектами 2.2. Класифікація типів проектів 2.3. Мета й стратегія проекту 2.4. Результат проекту 2.5. Керовані параметри проекту 2.6. Оточення проектів 2.7. Проектний цикл 2.8. Структуризація проектів 2.9. Функції й підсистеми керування проектами 2.10. Методи керування проектами 2.11. Організаційні структури керування проектами 2.12. Учасники проектів часть II. РОЗРОБКА ПРОЕКТУ глава 3. РОЗРОБКА КОНЦЕПЦІЇ ПРОЕКТУ 3.1. Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту 3.2. Попереднє пророблення цілей і завдань проекту 3.3. Попередній аналіз осуществимости проекту 3.4. Клопотання (Декларація) про наміри глава 4. ПОЧАТКОВА (ПЕРЕДІНВЕСТИЦІЙНА) ФАЗА ПРОЕКТУ 4.1. Передінвестиційні дослідження 4.2. Проектний аналіз 4.3. Оцінка життєздатності й фінансової реализуемости проекту 4.4. Техніко-економічне обґрунтування (проект)будівництва 4.5. Бізнес-план глава 5. ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ 5.1. Загальні принципи побудови організаційних структур керування проектами 5.2. Організаційна структура й система взаємини учасників проекту 5.3. Організаційна структура й зміст проекту 5.4. Організаційна структура проекту і його зовнішнє оточення 5.5. Загальна послідовність розробки й створення організаційних структур керування проектами. 5.6. Сучасні методи й засоби організаційного моделювання проектів глава 6. ОРГАНІЗАЦІЯ ОФІСУ ПРОЕКТУ 6.1. Поняття офісу проекту 6.2. Основні принципи проектування й склад офісу проекту 6.3. Основні принципи організації віртуального офісу проекту глава 7. ПРОЕКТНЕ ФІНАНСУВАННЯ 7.1. Джерела й організаційні форми фінансування проектів 7.1.1. Загальні положення 7.1.2. Джерела фінансування 7.1.3. Організаційні форми фінансування 7.2. Організація проектного фінансування 7.2.1. Основні визначення 7.2.2. Особливості системи проектного фінансування в розвинених країнах 7.2.3. Переваги й недоліки проектного фінансування 7.2.4. Перспективи використання методу проектного фінансування глава 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТУ 8.1. Сучасна концепція маркетингу в керуванні проектами 8.2. Маркетингові дослідження 8.3. Розробка маркетингової стратегії проекту 8.4. Формування концепції маркетингу проекту 8.5. Програма маркетингу проекту 8.6. Бюджет маркетингу проекту 8.7. Реалізація маркетингу проекту 8.8. Керування маркетингом у рамках керування проектами глава 9. РОЗРОБКА ПРОЕКТНОЇ ДОКУМЕНТАЦІЇ 9.1. Склад і порядок розробки проектної документації 9.2. Керування розробкою проектно-кошторисної документації 9.3. Функції менеджера проекту 9.4. Автоматизація проектних робіт глава 10. ЕКСПЕРТИЗА ПРОЕКТУ 10.1. Загальні положення 10.2. Експертиза будівельних проектів 10.2.1. Загальні положення 10.2.2. Експертиза проектно-кошторисної й проектної документації 10.2.3. Порядок проведення експертизи 10.3. Екологічна експертиза проектів 10.3.1. Основні поняття й принципи 10.3.2. Державна екологічна експертиза 10.3.3. Суспільна екологічна експертиза глава 11. ТОРГИ Й КОНТРАКТИ 11.1. Основні положення й законодавче забезпечення 11.1.1. Закупівлі й торги 11.1.1. Основні поняття й визначення 11.1.2. Законодавчо-нормативне забезпечення торгів 11.1.3. Класифікація торгів 11.2. Функц ії учасників торгів 11.3. Порядок проведення підрядних торгів 11.3.1. Організаційна підготовка 11.3.2. Розробка тендерної документації 11.3.3. Попередня кваліфікація претендентів 11.3.4. Розробка оферти претендентом 11.3.5. Приймання й реєстрація оферт 11.3.6. Забезпечення заявки на участь у торгах 11.3.7. Процедура торгів 11.3.8. Твердження результатів торгів 11.3.9. Завершення торгів 11.3.10. Особливості торгів на закупівлю послуг 11.4. Договори й контракти 11.4.1. Види й структура договорів 11.4.2. Висновок, виконання й завершення договору глава 12. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ 12.1. Основні принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів 12.2. Вихідні дані для розрахунку ефективності проекту 12.3. Основні показники ефективності проекту 12.4. Оцінка ефективності інвестиційного проекту 12.5. Вплив ризику й невизначеності при оцінці ефективності проекту часть III. ФУНКЦІЇ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ глава 13. ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ 13.1. Основні поняття й визначення 13.2. Процеси планування 13.3. Рівні планування 13.4. Структура розбивки робіт (СРР) 13.5. Призначення відповідальних 13.6. Визначення основних віх 13.7. Типові помилки планування і їхнього наслідку 13.8. Детальне планування 13.9. Сіткове планування 13.10. Зв'язок кошторисного й календарного планування 13.11. Ресурсне планування 13.12. Документування плану проекту глава 14. КЕРУВАННЯ ВАРТІСТЮ ПРОЕКТУ 14.1. Основні принципи керування вартістю проекту 14.2. Оцінка вартості проекту 14.3. Бюджетування проекту 14.4. Методи контролю вартості проекту 14.5. Звітність по витратах глава 15. КОНТРОЛЬ І РЕГУЛЮВАННЯ ПРОЕКТУ 15.1. Мети й зміст контролю проекту 15.2. Моніторинг робіт із проекту 15.3. Вимір прогресу й аналіз результатів 15.4. Прийняття рішень 15.5. Керування змінами глава 16. ЗАВЕРШЕННЯ ПРОЕКТУ 16.1. Пусконалагоджувальні роботи 16.2. Приймання в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів 16.3. Закриття контракту 16.4. Вихід із проекту часть IV. ПІДСИСТЕМИ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ глава 17. КЕРУВАННЯ РОБОТАМИ ІЗ ПРОЕКТУ 17.1. Основні поняття 17.2. Мети, завдання, зміст проекту 17.3. Взаємозв'язок обсягів, тривалості й вартості робіт 17.4. Методи керування змістом робіт 17.5. Структура й обсяги робіт 17.6..Принципи ефективного керування часом 17.7. Склад і аналіз факторів втрат часу 17.8. Форми контролю продуктивності праці глава 18. МЕНЕДЖМЕНТ ЯКОСТІ ПРОЕКТУ 18.1. Сучасна концепція керування якістю 18.2. Менеджмент якості проекту 18.3. Стандартизовані системи менеджменту якості 18.4. Забезпечення функціонування й удосконалювання системи менеджменту якості 18.5. Сертифікація продукції проекту глава 19. КЕРУВАННЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТУ 19.1. Процеси керування ресурсами проекту 19.1.1. Ресурси проекту 19.1.2. Процеси керування ресурсами 19.2. Основні принципи планування ресурсів проекту. 19.3. Керування закупівлями ресурсів 19.3.1. Основні завдання закупівель і поставок 19.3.2. Правове регулювання закупівель і поставок 19.3.3. Організаційні форми закупівель 19.3.4. Основні вимоги до керування закупівлями й поставками 19.4. Керування поставками 19.4.1. Типи товарних ринків 19.4.2. Договори на поставку матеріально-технічних ресурсів 19.4.3. Планування поставок 19.4.4. Поставки матеріально-технічних ресурсів 19.5. Керування запасами 19.5.1. Основні поняття 19.5.2. Види запасів 19.5.3. Витрати на формування й зберігання запасів 19.5.4. Оптимізація розміру запасу 19.6. Нові методи керування матеріально-технічним забезпеченням - логістика 19.6.1. Основні поняття 19.6.2. Концепція логістики в керуванні проектами глава 20. КЕРУВАННЯ КОМАНДОЮ ПРОЕКТУ 20.1. Формування й розвиток команди 20.1.1. Основні поняття 20.1.2. Основні характеристики команди проекту 20.1.3. Принципи формування команд 20.1.4. Організаційні аспекти формування команди 20.1.5. Ефективність команди проекту 20.1.6. Методи формування команди проекту 20.1.7. Зразковий склад команди й вимоги до менеджерів проекту 20.2. Організація ефективної діяльності команди 20.2.1. Організація спільної діяльності команди проекту 20.2.2. Організаційна культура команди 20.2.3. Прийняття рішень 20.3. Керування персоналом команди 20.3.1. Основні принципи керування персоналом 20.3.2. Менеджер по персоналі в команді проекту 20.3.3. Специфіка команди проекту як людського ресурсу 20.3.4. Стратегія формування команди проекту 20.3.5. Кадрове планування команди 20.3.6. Залучення, відбір і оцінка персоналу проекту 20.3.7. Навчання й розвиток персоналу проекту 20.4. Психологічні аспекти керування персоналом 20.4.1. Основні психологічні характеристики команди проекту 20.4.2. Мотивація й стимулювання персоналу 20.4.3. Конфлікти глава 21. КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ 21.1. Основні поняття 21.1.1. Ризик і невизначеність. Керування ризиками 21.2. Аналіз проектних ризиків 21.2.1. Сутність аналізу ризиків проекту 21.2.2. Якісний аналіз ризиків 21.2.3. Кількісний аналіз ризиків 21.3. Методи зниження ризиків 21.4. Організація робіт з керування ризиками глава 22. КЕРУВАННЯ КОМУНІКАЦІЯМИ ПРОЕКТУ 22.1 Основні положення 22.2. Керування комунікаціями проекту 22.3. Інформаційні технології керування проектами 22.4. Інтегровані інформаційні системи підтримки прийняття рішень 22.5. Порівняльний аналіз програмного забезпечення для керування проектами 22.5.1. Критерії аналізу програмного забезпечення 22.5.2. Огляд програмного забезпечення по керуванню проектами, представленого на російському ринку 22.6. Особливості впровадження інформаційних систем керування проектами --і-і-і-і-і-і-і-і-і-і-і-і-

Скачати 11 MB

Внимание!

Если ссылка на скачивание отсутсвует - скачивайте с основного домена www.knigka.info

Приносим свои извинения!

Книга очень хорошая